Dänemark ist das Land der Wahl, wenn es um Robotik und kollaborative Roboter geht. Nicht umsonst ist dies das Land der Roboterhauptstadt Odense, aber auch von Odense Robotics. Eine Kooperation von rund 300 Unternehmen und 7 führenden Wissenseinrichtungen, die sich auf Roboter- und Drohnentechnologie konzentriert. Sie haben kürzlich einen Bericht mit dem Titel: "Der Einsatz von Cobots in dänischen Unternehmen: Hindernisse, Vorteile und Bedürfnisse" veröffentlicht. Das Ziel: dänische Hersteller über die Möglichkeiten und den Einsatz von Cobots zu informieren und aufzuklären. Was können wir daraus lernen?
Der Bericht ist das Ergebnis einer Reihe von Interviews mit verschiedenen dänischen Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes. Obwohl sich die Untersuchung auf die dänische Industrie konzentriert, sind die Ergebnisse auch für die Fertigungsindustrie im Allgemeinen interessant. Dieser Blog befasst sich mit den Hindernissen, die Unternehmen davon abhalten, mit Cobots zu beginnen, und mit den Voraussetzungen, die sie für eine erfolgreiche Einführung eines Cobots benötigen.
"Die Hersteller wollen wissen, wie sie ihre Produktion optimieren können, während die Händler von Robotern und Automatisierung mehr über ihren Markt erfahren wollen. Hier kommt der Bericht ins Spiel und kann als Werkzeug für dänische Unternehmen überall genutzt werden. Endlose Möglichkeiten erwarten die dänische Industrie, sobald sie sich für den Einsatz von Cobots in ihrer Produktion entschieden hat", sagt Christina E. Wanscher, Network Manager, Odense Robotics.
Barrieren
Als Erstes betrachten wir die Hindernisse. Welche Gründe gibt es, die gegen den Einsatz von Cobots sprechen? Um diese Frage zu beantworten, wurden sowohl Unternehmen befragt, die keine Cobots einsetzen, als auch Unternehmen, die sie einsetzen. Die interessantesten Ergebnisse werden im Folgenden vorgestellt.
Wissen
Der Mangel an Wissen wird von den Unternehmen als Hauptgrund dafür angesehen, dass sie (noch) nicht mit dem Einsatz von Cobots begonnen haben. Die Unternehmen, die Cobots erfolgreich eingesetzt haben, hatten in der Regel einen oder mehrere Enthusiasten mit großem technischen Verständnis, die die Entwicklung vorantrieben. Diese Unternehmen gaben auch an, dass internes Fachwissen für eine erfolgreiche Implementierung entscheidend ist. Es ist daher wichtig, die Mitarbeiter gemeinsam mit dem Automatisierungsunternehmen zu schulen, um den Wissensstand der Mitarbeiter auf das erforderliche Niveau zu bringen.
Geschäftsfälle
Sowohl den Unternehmen, die Cobots einsetzen, als auch denen, die dies nicht tun, fehlt es an Inspiration. "Uns fehlt die Inspiration. Wir haben auch darüber nachgedacht, Cobots zum Beispiel für die Montage einzusetzen. Es wäre interessant zu sehen, wie andere es gemacht haben", sagte einer der Befragten. Infolge des Mangels an Inspiration fällt es vielen Unternehmen schwer, einen interessanten Business Case zu erstellen. Außerdem ist die Anschaffung eines Cobots oft mit einem Investitionsantrag verbunden, der sich erst einmal amortisieren muss. Für viele Unternehmen ist es schwierig, diese Anforderungen zu erfüllen oder im Voraus nachzuweisen, zum Beispiel weil sie kleine Serien produzieren. Ein Automatisierungsexperte kann helfen, eine gute ROI-Berechnung zu erstellen und alle Erträge aufzulisten.
Kultur
Mangelnde Innovationskapazität und die Schwierigkeit, interessante Geschäftsszenarien zu entwickeln, sind nicht die einzigen Gründe, nicht in Cobots zu investieren. In einigen Fällen ist es die gesamte Unternehmenskultur, die Innovationen und Investitionen in Cobots erschwert. Dies kann mit einer konservativen Denkweise und der Art und Weise zusammenhängen, wie Innovation im Unternehmen einen Platz erhält. "Wir haben eigentlich nur eine Person, die sich mit Innovation beschäftigt, und die ist auch für die Produktion zuständig. Hinzu kommt, dass die Mitarbeiter vielleicht nicht mitmachen wollen und sich in alten Mustern wohler fühlen. Daher sind viele Unternehmen besorgt über den Widerstand, den die Einführung eines Roboters hervorrufen könnte. Arbeitnehmer sehen die Ankunft eines Roboters oft als Ersatz und damit als das Ende ihrer Arbeit. Es gibt auch Arbeitnehmer, die sagen, dass sie nicht mit Robotern arbeiten wollen. "An dem Tag, an dem ich einen Roboter bedienen muss, werde ich nicht mehr hier sein", sagte ein Schweißer in einem kleinen Fertigungsunternehmen. Die Kommunikation mit dem Personal ist hier entscheidend.
Zeit
Die Zeit für die Erprobung neuer Technologien zu finden, ist für fast alle Unternehmen ein Problem. Große Unternehmen verfügen oft über eine von der Produktion getrennte Abteilung für diese Art von Innovation, aber bei kleinen Unternehmen ist dies oft nicht der Fall. Mehrere Unternehmen weisen auch darauf hin, dass die Zeit und die Unterstützung, die sie von der Geschäftsleitung erhalten, nicht ausreichen, um die Umsetzung erfolgreich zu gestalten.
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Erfahrungen von Cobot-Nutzern
Eine Reihe von Unternehmen, die jetzt einen Cobot einsetzen, stellen fest, dass die Technologie komplexer ist als erwartet. Sie sind auf Probleme mit der Integration gestoßen, die länger als erwartet gedauert hat. Das liegt vor allem daran, dass der Cobot in die bestehende Produktion integriert wird. Der Cobot muss mit anderen Maschinen verbunden werden, was die Komplexität erhöht.
Auch die Sicherheitsvorschriften machen die Sache kompliziert. Wenn Unternehmen mit der Integration beginnen, besteht die größte Herausforderung darin, einen Cobot rentabel arbeiten zu lassen und gleichzeitig die Sicherheitsvorschriften und -bestimmungen einzuhalten. Auch die Geschwindigkeit ist eine Herausforderung. Die Geschwindigkeit eines Cobots ist geringer als die eines herkömmlichen Industrieroboters.
Wir, WiredWorkers, machen oft die oben genannten Erfahrungen, wenn wir ein Automatisierungsprojekt mit einem Kunden beginnen. Doch diese Herausforderungen können überwunden werden. Bevor wir mit der Umsetzung beginnen, führen wir eine umfassende Machbarkeitsstudie durch. In dieser Studie betrachten wir alle Aspekte der Kommunikation mit anderen Maschinen, der Sicherheit und was die Automatisierung letztendlich an Geld, aber auch an Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit einbringt.
Wichtige Punkte für Unternehmen
Es ist ganz klar. Die Implementierung eines Cobots beinhaltet viele Aspekte, die eine erfolgreiche Cobot-Automatisierung zu einer Herausforderung machen. Das muss aber nicht bedeuten, dass man von vornherein aufgeben sollte. Unternehmen, die bereits damit begonnen haben, haben die ersten Vorteile in Form von verbessertem Durchsatz, besserer Arbeitsumgebung, höherer Qualität, finanziellen Gewinnen oder wertvollen Lektionen über Automatisierung erkannt. Es wurde auch deutlich, dass dies für einige Unternehmen der Weg ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Nichts zu tun, kann für die Zukunft des Unternehmens von Nachteil sein. Im Folgenden werden einige wichtige Lehren aus der Studie aufgeführt, die sowohl die Fertigungs- als auch die Automatisierungsbranche vor dem Start eines Automatisierungsprojekts genau beachten sollten.
Neue Partnerschaften entscheidend für den Erfolg
Bei der Untersuchung wurde deutlich, dass eine erfolgreiche Cobot-Implementierung das vorhandene Wissen, die Erfahrung und die Ressourcen im Unternehmen voraussetzt. Es ist daher wichtig, genau zu prüfen, welche Ressourcen vorhanden sind und inwieweit externe Hilfe benötigt wird. In dem Maße, wie Unternehmen intern Kompetenzen aufbauen, wird die Notwendigkeit, externe Partner hinzuzuziehen, geringer oder kann die Komplexität von Projekten erhöhen. Zusätzlich zu externen Partnerschaften ist es auch wichtig, die interne Zusammenarbeit zu prüfen. Bei einer Cobot-Implementierung gibt es viele Beteiligte, von der Produktion über die Instandhaltung bis hin zur Sicherheit und Personalabteilung. Stellen Sie sicher, dass sie alle von Anfang an in den Prozess einbezogen werden.
Engagierte Mitarbeiter können den Weg weisen
Eine erfolgreiche Cobot-Implementierung erfordert engagierte Mitarbeiter. Sie brauchen aber auch den Beitrag und die Anerkennung einer Reihe anderer Mitarbeiter für ihre harte Arbeit, damit sie zum Erfolg des Unternehmens führt. Häufig besteht das Projektteam, das an Cobots arbeitet, aus Mitarbeitern mit anderen Aufgaben. Das hat zur Folge, dass das Cobot-Projekt schnell in den Hintergrund gerät. Das interne Projektmanagement von Cobot-Projekten ist entscheidend für ein erfolgreiches Ergebnis. Es ist auch wichtig, die Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen. Kommunizieren Sie ein gemeinsames Ziel, damit die Mitarbeiter wissen, warum ein Automatisierungsprojekt ausgewählt wurde, z. B. um die Produktion von lästiger Arbeit zu entlasten.
Nicht nur Plug-and-Play
Da die Komplexität der Produktionssysteme eines jeden Unternehmens sehr unterschiedlich ist, ist auch die Komplexität der Integration unterschiedlich. Während dieses Prozesses tauchen immer wieder neue Unwägbarkeiten und unbekannte Faktoren auf, mit denen sich das Projektteam auseinandersetzen muss. Die Automatisierung scheinbar einfacher Prozesse, die früher von Menschen ausgeführt wurden, kann relativ technische Lösungen, Tests und Bewertungen erfordern. Nehmen Sie sich also Zeit für ein Automatisierungsprojekt und versuchen Sie, alles im Voraus zu planen, um Überraschungen zu vermeiden.
Zusammenarbeit zwischen Menschen und Cobots
Cobots unterscheiden sich von herkömmlichen Industrierobotern dadurch, dass sie in Produktionssysteme in unmittelbarer Nähe der Arbeiter integriert werden können. Im Allgemeinen werden Cobots als Mittel zur Verbesserung der Qualität der Arbeitsplätze von Arbeitnehmern angesehen, da sie dazu beitragen können, den Anteil einseitiger, sich wiederholender Arbeiten zu verringern. Neben den technischen Aspekten von Cobots gibt es also auch einen menschlichen Aspekt in Bezug auf die Funktionen und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer. Überlegen Sie genau, wie ein Cobot dazu beitragen kann, die Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.
Neue Fähigkeiten, Schulungen und Kurse
Cobots sind eine neue Technologie, die neue Anforderungen an die Fähigkeiten der Mitarbeiter stellt. Der Erwerb neuer Fähigkeiten erfolgt oft informell während des Einführungsprozesses, aber Unternehmen können oft von externen Schulungen profitieren. Die Einführung von Cobots ist fast immer mit einer Änderung der bestehenden Prozesse und der Notwendigkeit verbunden, dass die Mitarbeiter neue Fähigkeiten erwerben. Es ist wichtig, im Voraus zu bestimmen, welche Fähigkeiten die Mitarbeiter erwerben müssen und welche Methode dafür am besten geeignet ist.
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Kurzum, stellen Sie sicher, dass vor einem Implementierungsprojekt klare, genau definierte Überlegungen angestellt werden. Muss es finanziell rentabel sein oder ist das Ziel, für künftige Veränderungen gerüstet zu sein? Klar definierte und abgegrenzte Projekte erleichtern den Lernprozess und ermöglichen einen schnelleren ROI.
Wir von WiredWorkers streben eine Welt an, in der die Qualitäten der Mitarbeiter voll ausgeschöpft werden, und helfen gerne dabei, die Einführung von Cobots so erfolgreich wie möglich zu gestalten. Möchten Sie mehr Informationen? Sind Sie neugierig, wie ein Cobot möglichst effektiv in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden kann? Kontaktieren Sie uns!
