Wie führe ich durch Innovationen und Automatisierung?
Bei der Automatisierung von Prozessen stellen wir fest, wie viel Widerstand die Einführung eines Roboters hervorrufen kann. Produktionsmitarbeiter sehen die Robotisierung als Bedrohung und haben Angst, durch einen mechanischen Mitarbeiter ersetzt zu werden. Unter dem Namen Smart Industry (oder Industrie 4.0) wird sogar die "digitale Fabrik" geschaffen, eine Fabrik, in der alle Prozesse automatisiert sind und in der keine Menschen mehr gebraucht werden. Das mag eine Utopie sein, aber es ist wichtig, diese Art von Innovationen zu begleiten. Wie beaufsichtigen Sie den Wandel und wie stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter ihn mitmachen?
Es beginnt mit dem Management.
Der Erfolg der Innovation beginnt bei den Führungskräften. Wenn die Führungskräfte selbst sich nicht verändern wollen oder können, wie sollen sie dann jemals die Mitarbeiter mitnehmen? Steigern Sie also den Enthusiasmus, stimulieren Sie, ermutigen Sie, geben Sie Vertrauen und hören Sie den Mitarbeitern zu. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran!
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Schaffen Sie Raum für Innovation.
Der Wirtschaftswissenschaftler John Keynes sagte einmal: "Die Schwierigkeit besteht nicht so sehr darin, neue Ideen zu entwickeln, als sich von alten zu lösen". Mit anderen Worten: Wenn Sie an Innovationen arbeiten, versuchen Sie, sich nicht zu sehr an alte Regeln und Verfahren zu halten. So kann beispielsweise eine kleine Änderung in einem Produktionsprozess dazu führen, dass der gesamte Produktionsprozess mit einer anderen Intention beginnt. Das kann bei den Mitarbeitern großen Widerstand hervorrufen, weil ihre tägliche Routine durchbrochen wird. Geben Sie den Mitarbeitern Zeit und Raum, sich an die Innovation zu gewöhnen, und lassen Sie sie verstehen, warum der neu eingeschlagene Weg der richtige ist.
'Die Schwierigkeit besteht nicht so sehr darin, neue Ideen zu entwickeln, als vielmehr den alten zu entfliehen.'
Kommunizieren Sie!
Kommunikation ist bei Innovationen wichtig. Die Mitarbeiter sind durch die Veränderungen verunsichert und fühlen sich vielleicht bedroht. Wenn Sie als Unternehmen anfangen, Roboter zur Unterstützung der Mitarbeiter einzusetzen, haben diese wahrscheinlich Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Kommunizieren Sie den Mitarbeitern klar und deutlich, was die Vision hinter den Innovationen ist, und machen Sie ihnen Mut.
Mitarbeiter einbeziehen.
Eine Möglichkeit zur Förderung von Innovationen besteht darin, die Mitarbeiter einzubeziehen. Stellen Sie sich vor, ein Cobot wird in den Produktionsprozess eingeführt. Es wäre schön, wenn die Mitarbeiter ihre eigenen Ideen einbringen könnten, damit die Einführung ein Erfolg wird. Auf diese Weise geben Sie den Mitarbeitern Vertrauen und der Cobot wird nicht zu einer aufgezwungenen Verpflichtung, sondern zu etwas, das sie selbst beeinflussen können.
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Der Anfang ist gemacht!
Innovation ist beängstigend und birgt Risiken. Aber angesichts der aktuellen technologischen Entwicklungen und vor allem der Geschwindigkeit, mit der sie sich vollzieht, können Unternehmen sie nicht ignorieren. WiredWorkers hat sich auf die Innovation von Produktionsunternehmen spezialisiert und glaubt an die Zukunft der Cobots. Eine einfache und flexible Möglichkeit, Mitarbeiter zu unterstützen und die Produktivität zu steigern. Neben der Implementierung von Cobots bieten wir auch Cobot-Schulungen an, um die Mitarbeiter mit Innovationen wie der Robotik vertraut zu machen. Innovation kann man lernen, könnte man sagen, aber man sollte sicherstellen, dass man dies mit den richtigen Partnern und dem richtigen Know-how tut.
